- تزامن التتويج العالمي مع اليوم الوطني يحمل دلالة رمزية ضاعفت من مشاعر الفخر
- التحدي الحقيقي يكمن في إحداث الأثر.. وشغفي الدائم هو خلق القيمة المضافة
بمسيرة مهنية حافلة تمتد لأكثر من عقدين، تتنقل فيها بين إعادة الهيكلة المالية في كبرى الكيانات، وقيادة أضخم المشاريع الحضرية، وصولًا إلى دورها المحوري في التخطيط الاستراتيجي والتحول المؤسسي؛ تواصل الخبيرة والمستشارة في التحول المؤسسي والمالي أبرار محمد باشويعر حصد الاعترافات الدولية. فبعد اختيارها ضمن أبرز 200 قائدة ملهمة عالميًا لعام 2025، تُوجت مؤخرًا بجائزة «المرأة الملهمة» ضمن قائمة 100 من قادة التحول العالمي لعام 2026 (Global Transformational Leaders).
جاء هذا التكريم خلال فعاليات مؤتمر القيادة العالمي الذي نظمته مؤسسة “White Page International” في أروقة “مجلس اللوردات” البريطاني بالعاصمة لندن. “التجارة” التقت “باشويعر” في حوار شامل، للحديث حول كواليس هذا الإنجاز، وفلسفتها في قيادة التغيير، وتقاطع محطاتها المهنية مع مستهدفات رؤية 2030.
ماذا يعني لكِ التتويج بلقب «المرأة الملهمة» ضمن قائمة 100 من قادة التحول العالمي 2026؟
أعتبر هذا التكريم نعمة من الله، وأرجو أن يكون علمي وعَملي أثرًا نافعًا ومستدامًا. كما أراه فرصة لرد الجميل لوطني وقيادته الرشيدة، التي كان لدعمها دور أساسي في تحقيق هذه الإنجازات، وبرًا بوالديّ اللذين غرسا فيّ قيم الاجتهاد، ولأبنائي ليكون دافعًا لهم نحو المثابرة والعمل المؤثر.
كيف تصفين رحلتكِ المهنية، وما أبرز المحطات التي أسهمت في تشكيل شخصيتك القيادية؟
بدأت مسيرتي في غرفة جدة، حيث اكتسبت خبرات مهمة من القيادات ورجال وسيدات الأعمال. وفي عام 2005 أشرفت على أول حاضنة أعمال للسيدات في المملكة، ثم حصلت عام 2010 على ماجستير التحليل المالي من جامعة لا تروب الأسترالية، باعتباري أول محللة مالية سعودية تتخرج من هذا البرنامج.
وانتقلت لاحقًا إلى الاستشارات والبنوك والتمويل والاستثمار، ما وسّع رؤيتي من التحليل المالي إلى منظور شامل يراعي جميع أصحاب المصلحة ويحقق قيمة اقتصادية واجتماعية وبيئية مستدامة.
وشملت محطاتي الحصول على لقب «صناع السياحة» عام 2019، والمشاركة في تأسيس أول جمعية للمحاسبات السعوديات عام 2021، والتخرج عام 2023 ضمن أول دفعة للماجستير التنفيذي في إدارة الضيافة الفاخرة وتجربة العميل من جامعة غليون السويسرية، وصولًا إلى تكريمي ضمن 200 من قادة العالم في التحول التنظيمي عام 2025.
ما أبرز التحديات التي تواجه المؤسسات في تحقيق التحول المستدام؟
التحدي الأكبر هو الوقت؛ فالتحول الجذري يحتاج إلى فترة طويلة، بينما تتسارع المتغيرات الاقتصادية والتقنية. لذلك ينبغي توظيف التقنيات الحديثة بذكاء لتسريع التحول، دون التضحية بالجودة أو القيم أو المصداقية.
هل أصبح التحول المؤسسي ضرورة لاستمرار المؤسسات وقدرتها على المنافسة؟
تختلف الحاجة إلى التحول من مؤسسة لأخرى؛ فقد يتطلب الأمر تغييرًا جذريًا أو مجرد تطوير بعض العمليات. والأهم هو إجراء تقييم مؤسسي دقيق لتحديد مستوى التحول المطلوب وأثره المتوقع قبل اتخاذ القرار.
ما دور البيانات والذكاء الاصطناعي في القرارات المالية والاستراتيجية؟
البيانات هي الأساس الذي يستند إليه صناع القرار، وغيابها يعني غياب الرؤية الواضحة. أما الذكاء الاصطناعي فهو أداة ذات وجهين؛ تتحدد قيمته وفق طريقة استخدامه ومدى توظيفه بصورة مسؤولة وفعالة.
لماذا تواجه بعض المؤسسات صعوبة في تحويل خطط التحول إلى نتائج ملموسة؟
تتعدد الأسباب، أبرزها غياب وضوح التوجه الاستراتيجي، وضعف الثقافة والنضج المؤسسي، وعدم إشراك أصحاب المصلحة، إلى جانب الاعتماد على الأساليب التقليدية وضعف قياس النتائج.
كما أن بعض المؤسسات تقيس نجاح التحول من منظور المستثمرين أو العملاء فقط، بدلًا من تقييم أثره على جميع الأطراف. وتبقى المرونة في مراجعة المنهجيات وتعديلها وفق النتائج عاملًا حاسمًا للنجاح.
كيف يمكن للقادة إشراك الموظفين في عملية التحول؟
لا يمكن تحقيق تحول ناجح دون ثقافة مؤسسية راسخة ومشاركة فعلية للموظفين. ويبدأ ذلك ببناء الثقة والأمان والانتماء، وترسيخ القيم والمصداقية والعدالة، مع ضمان توافق قرارات المؤسسة وممارساتها مع توجهاتها الاستراتيجية.
والتحدي الحقيقي هو تحقيق التوازن بين الجداول الزمنية للتحول والطبيعة الإنسانية للموظفين وارتباطهم العاطفي بالمؤسسة.
ما أهم المهارات التي يحتاجها قائد التحول خلال المرحلة المقبلة؟
المرونة والحكمة والصبر والذكاء العاطفي، إلى جانب المصداقية والعدل والمساواة والصدق في القول والعمل.
كيف انعكس تمكين المرأة السعودية على حضورها المهني والقيادي؟
كان لدعم القيادة السعودية أثر جوهري في النجاحات التي حققتها المرأة، من خلال الابتعاث وتوسيع فرص التوظيف وتمكينها من تولي المناصب القيادية محليًا وعالميًا.
وأصبحت المرأة السعودية اليوم تشغل مناصب لم تكن متاحة أو متصورة قبل عشرين عامًا، وأثبتت كفاءتها في مواقع صنع القرار والاستشارات والقيادة. وأرى أن حضورها الدولي يعكس نجاح المملكة وثقتها بكفاءاتها الوطنية.
بعد هذا التكريم العالمي، ما أبرز مشروعاتكِ وطموحاتكِ المقبلة؟
أعمل حاليًا على اختبار منهجية للتحول المؤسسي طورتها استنادًا إلى خبرتي التي تتجاوز عشرين عامًا في قطاعات متعددة، بالتعاون مع إحدى الجامعات الإيطالية الكبرى.
وأسعى إلى تحويل هذه المنهجية إلى محرك يعتمد على الذكاء الاصطناعي، بهدف تسريع عمليات التحول المؤسسي التي تستغرق بالطرق التقليدية ما بين سنتين وأربع سنوات، بما يساعد المؤسسات على مواكبة المتغيرات الاقتصادية وتحولات سلوك المستهلكين بكفاءة أكبر.
الملخص التنفيذي:
أ. أبرار محمد باشويعر قيادية سعودية متخصصة في الاستراتيجية والتحول المؤسسي وإدارة التغيير، بخبرة مهنية تتجاوز عشرين عامًا عبر القطاعات الحكومية والتطوير العقاري والأدوية، والاستثمار، والخدمات المصرفية، والاستشارات.
تجمع خبرتها بين الإدارة المالية والتخطيط الاستراتيجي وإعادة الهيكلة وتطوير الحوكمة، مع التركيز على التميز التشغيلي وتحسين التكاليف وتمكين المرأة.
