.gif)
- القطاع العقاري سيستمر في إعادة تشكيل نفسه والاستمرارية لمن يستطيع التطور وتلبية سرعة احتياجات السوق ومواكبة رغبات جيل الألفية
- مجموعة النهلة أطلقت برنامجها للتحول التنظيمي لمواكبة التحول الذي تمر به المملكة
- الشركات العائلية هي أساس التجارة في معظم اقتصادات العالم
- التخصص والاستقلالية ضرورة لتحقيق النمو وزيادة الإنتاجية وتحسين الجودة لكافة قطاعات الشركة
- الخدمة المجتمعية من أسس القيم الـ7 التي نؤمن بها في النهلة وهي جزء لا يتجزأ من كيان المجموعة
- “جدة روز” مشروع مكتبي فندقي سيتم افتتاحه إن شاء الله في عام 2021م
- المجموعة حصلت مؤخراً على الوكالة الحصرية لعلامات سيارات عالمية
- ممثلة في بنتلي ولامبورجيني
التجارة -ديسمبر 2019
تعمل مجموعة النهلة على تطوير بيئة الأعمال بشكل مستمر وتعزيز توجهها في تنويع مصادر الدخل والاستفادة من الفرص الجديدة الناشئة، وتقدم المجموعة نموذجاً تنظيمياً رائداً لمواكبة التحول الكبير الذي تمر به المملكة العربية السعودية في جميع مجالاتها، في ظل سعيها الدائم لتحقيق أهدافها الإستراتيجية كنموذج لنجاح شركات الأعمال العائلية.. “التجارة” التقت الأستاذ سلطان خالد التركي لتسليط الضوء على خطط الشركة وإستراتيجياتها وبرامجها خلال الفترة المقبلة، فإلى الحوار..
قمتم بإطلاق برنامج التحول التنظيمي داخل مجموعة شركات النهلة كيف يواكب هذا البرنامج التحولات الكبيرة التي يمر بها قطاع الأعمال السعودي؟
أطلقت مجموعة النهلة برنامجها للتحول التنظيمي في أواخر العام 2017 لمواكبة التحول الكبير الذي تمر به المملكة العربية السعودية، وجاء ذلك على مستوى حوكمة الشركة على ثلاثة مستويات وهي: الهيكل التنظيمي المناسب لنمو قطاعات المجموعة المختلفة في ظل رؤية وإستراتيجية جديدة، وحوكمة المجموعة بما يشمل ذلك من تأسيس مجالس إدارات ولجان مختلفة وانضمام أعضاء جدد مستقلين، وإعادة هيكلة الرواتب والمزايا حيث تم التعاقد مع شركة PWC للاستشارات الإداريةالعالمية للإشراف على هذا التحول منذ بدايته، إذ إن النهلة كمجموعة متنوعة النشاطات تجمعت أو صنفت أنشطتها التجارية تحت أربع مجموعات (clusters) هي: الاستثمار، العقار، السيارات، والتجارة، وهذه القطاعات الأربع لكل منها تحوله التنظيمي الخاص به، وبالتالي يكون التحول في ثلاثة مستويات كما ذكرت آنفاً على مستوى الهيكل التنظيمي ومجلس الإدارة ومستوى الموارد البشرية، ثم نرى وندرس كيف نكون منافسين في السوق وما هي السياسات والإجراءات الأنسب للنشاطات المختلفة والخاصة بها، فلكل قطاع مجلس إدارة مستقل متخصص يتبع مجلس إدارة المجموعة، والنهلة كشركة عائلية؛ تلعب العائلة أدواراً مختلفة فيها في حاجة للحوكمة على مستويان؛ هما حوكمة الشركة وحوكمة العائلة، كما أن التخصص والاستقلالية كذلك مطلوبة لتحقيق النمو وزيادة الإنتاجية وتحسين الجودة والمتابعة في كل قطاع، وبالفعل فرغنا من تعديل الهياكل التنظيمية لكل قطاع وبدأ انضمام أعضاء مجالس الإدارات المستقلين، وحالياً ابتدأ التغيير في قطاعات العقار والتجارة والاستثمار، وأسهم فيه كوني عضواً في مجلس إدارة المجموعة.
أيضاً أطلقنا مؤخراً مشروع ميثاق العائلة على مستوى إدارة المجموعة والذي يضمن استمرار الشركة ككيان وطني لأجيال خصوصاً أننا وصلنا للجيل الثاني والثالث، ومن الخطورة عدم تقنين وتنظيم البيت العائلي على المدى الطويل، وتم التعاقد مع استشاري سعودي متخصص وخبير في هذا المجال له خبرة طويلة في الشركات العائلية وشركة استشارات عالمية عريقة، وهذا محور التحول الجديد.
للشركات العائلية إسهام كبير في الاقتصاد السعودي.. كيف تقيم دور هذه الشركات في تحقيق أهداف رؤية 2030؟
نحن كمجموعة نؤمن برؤية المملكة 2030 الطموحة ونعمل جاهدين على تلبية احتياجاتها في قطاعاتنا الأربعة، ولا شك أن الشركات العائلية هي أساس التجارة في معظم اقتصادات العالم وقد تحولت تدريجياً هذه الشركات إلى مؤسسات عالمية أو إقليمية أو محلية لمن استطاع أن يواكب التحديات الخاصة بالشركات العائلية وهنالك أمثلة في السوق المحلي منها سدكو.
بصفتكم عضو مجلس إدارة القطاع العقاري بمجموعة النهلة.. حدثنا عن اتجاهات القطاع العقاري بالمملكة؟
القطاع العقاري كما هو معلوم مر بفترة ركود وانخفاض في أسعار العقارات خلال الأعوام الماضية، لكن في المقابل نشط القطاع الحكومي ممثلاً في وزارة الإسكان التي احتفلت بثلاثة أعوام من النجاح المتواصل ونرى اليوم ثمرة هذا النشاط في توفير منتجات عقارية تعتبر الأولى نوعها في المملكة، أيضاً التشريعات التي تم تعديلها سواء من ناحية رسوم الأراضي أو عقود الإيجار الموحدة وكذلك من ناحية التسجيل العقاري لدى البلديات وما يتبع ذلك من تنظيم للملكيات والعديد من المبادرات الحكومية الممتازة التي لا شك سوف تصب في خانة إعادة هيكلة القطاع العقاري وزيادة العرض وتنوعه وسرعة الإجراءات الحكومية، جميع ذلك مفيد للسوق على المدى المتوسط والطويل الأجل. الجدير بالذكر أيضاً أن ما نراه من تسريع كبير وغير مسبوق فيإجراءات اعتماد المخططات من وزارة الشؤون البلدية والقروية ووزارة الإسكان وأمانات المناطق، كل ذلك لم يكن موجوداً قبل أربع سنوات فقط. لكن للأسف تزامن هذا التحول التنظيمي الحكومي الكبير والممتاز والطموح مع ركود السوق فانخفضت أسعار العقار بشكل عام ونرى ذلك في بيانات وإحصاءات الإفراغات الصادرة والمعلن عنها من قبل وزارة العدل والتخوف من الاستثمار العقاري، لكننا نرى ذلك أيضاً فرصة للمطورين العقاريين للاستفادة من انخفاض أسعار البناء وكذلك من ناحية تلبية احتياجات السوق للتصاميم العصرية ولمنتجات جديدة تتواكب مع النشاطات التجارية الجديدة لتكون المنتجات العقارية معقولة التكلفة وأيضاً مصممة بطريقة جديدة من نوعها. وتجدر الإشارة إلى أن التحول في اتجاهات القطاع العقاري في السعودية سينتج عنه منتجات جديدة تظهر خلال الأعوام القادمة في هذا المجال تتوافق مع احتياجات جيل الألفية وربما أيضاً مع ظهور تكنولوجيا جديدة في البناء و زيادة في عدد البنايات الذكية للعقار.
وكيف تعاملت مجموعة شركات النهلة مع الوضع الحالي لسوق العقار؟
أسسنا إدارة عقارية محترفة وكان مجلس إدارة القطاع العقاري أول مجلس إدارة مستقل يعين من مجلس إدارة المجموعة ضمن مشروع إعادة الهيكلة لقطاعاتنا الأربعة، وقد انطلقت باكورة المشاريع التطويرية الجديدة تحت مسمى “جدة روز” وهو مشروع مكتبي فندقي سيتم افتتاحه إن شاء الله في أواخر عام 2021م، كذلك سيتم قريباً تدشين ثلاثة مشاريع أخرى أحدها سيكون في المدينة المنورة، بالإضافة إلى أننا نعكف على تقديم مبادرة ضخمة يمكن من خلالها توفير 25 ألف وحدة سكنية تقريباً في جنوب جدة بالتعاون مع مركز التكامل التنموي بإمارة منطقة مكة المكرمة ووزارة الإسكان وأمانة محافظة جدة ومازال العمل مستمراً ونأمل أن نعلن عن تفاصيل هذا المشروع الطموح والكبير خلال العام 2020م بإذن الله.
كما أنه قد أصبح لدينا اليوم داخل الشركة مجموعة من الكفاءات الوطنية ممن لديهم رغبة صادقة في وضع بصمات مهنية وعلى مستوى عالٍ ينافس أفضل المطورين العقاريين الإقليمين والمحليين. وفي سياق متصل تم توقيع مجموعة من الشراكات العقارية على مستوى أراضي محددة للتطوير من خلال مطورين آخرين نتبادل معهم الخبرات ونأمل في أن ترى النور قريباً.
ماهي توقعاتكم لسوق العقار خلال العام 2020م
من المفيد أن نبقى متفائلين، وفي رأينا سوف يستمر القطاع العقاري في إعادة تشكيل نفسه، والاستمرارية فيه ستكون لمن يستطيع أن يتطور ويلبي سرعة احتياجات السوق ومواكبة رغبات جيل الألفية خاصة شريحة الشباب، ولا شك أن المشاريع الحكومية الرائدة جهة البحر الأحمر ستدخِل إلى السوق منتجعات بيئية لم يسبق لها مثيل في سوق العقار والتي من المتوقع أن ترفع مستوى المنافسة في هذا المنتج، وسوف يظهر لاعبين دوليين في السوق السعودي لتنفيذ هذه المشاريع الصديقة للبيئة والتي يتم دراستها في جزر البحر الأحمر، الأمر الذي سيؤثر في المحصلة على المنتج، فمثلاً قبل 3 سنوات إذا أردت بناء مول تجاري من الممكن ألا تضع في الحسبان الجوانب الترفيهية كالسينما مثلاً، لكن اليوم اختلفت التصاميم عن السابق، فالوضع يتطلب مواكبة التوجهات إلى جانب محور صداقة البيئة، كذلك إن برنامج خدمة ضيوف الرحمن أحد برامج رؤية المملكة 2030 الأساسية وما يتبعه من تطور عقاري ضخم لتلبية احتياجاته في المنطقة الغربية ومكة المكرمة والمدينة المنورة بصفة خاصة؛ يركز على أن تكون المدينة المنورة هي أساس الإقامة لضيوف الرحمن والزوار وذلك لتقليل الضغط على مكة المكرمة.
ما أبرز ملامح إستراتيجيتكم التوسعية في المملكة والعالم وما أهم مشاريعكم المستقبلية؟
مجموعتنا تتوسع محلياً بكل وضوح، فمثلاً حصل قطاع السيارات بالمجموعة مؤخراً على الوكالة الحصرية لسيارات بنتلي الفاخرة وأيضاً على الوكالة الحصرية لسيارات لامبورجيني الرياضية الفاخرة وهذا دليل على زيادة توسع استثمارات المجموعة داخل المملكة العربية السعودية بشكل عام وفي قطاع السيارات بشكل خاص، كما أنه تزامناً مع ما شهده قطاع السيارات من تغيير جذري بعد السماح للمرأة بقيادة السيارات؛ فإن الأمر يتطلب تنويع أكبر في المنتجات وفي خدمات البيع وما بعد البيع وبالتالي عمل استثمارات متجددة فيه لمواكبة التحول.
وماذا عن نشاطات ساماكو الأخرى وهل هناك جديد في إطار نمو أعمالها؟
بخلاف السيارات التي خصص لها قطاع مستقل هناك، يوجد قطاع التجارة بالمجموعة الذي يتكون من ثلاث أقسام هي الألعاب والبحرية وقسم ثالث أضيف حديثاً وهو القسم الترفيهي. وبشكل عام يعتبر قطاع التجارة هو القطاع الرابع بعد قطاعات السيارات والعقار والاستثمار بالمجموعة، لكنه يعتبر كذلك قطاع مستقبل مجموعة النهلة على المدى الطويل والذي يقوده الجيل الثالث من العائلة وهناك حراك كبير في هذا الصدد، وعلى سبيل المثال هناك قسم ساماكو البحرية الذي قام مؤخراً بإعادة اكتشاف نفسه لتلبية احتياجات الشباب والجيل الجديد من عشاق البر والبحر، وقد حصلت ساماكو البحرية على ثلاث وكالات عالمية ليخوت جديدة، بالإضافة إلى وكالة إقليمية خليجية (شركة قلف كرافت) والتي نعتز بالشراكة معها كشركة إقليمية عائلية رائدة في مجالها، ومن ضمن العلامات العالمية التي تمثلها ساماكو البحرية يخوت أزيموت، وماري تيمو، وبوسطن ويلر، وسي ري، وجميعها تفتخر ساماكو بتمثيلها في المملكة العربية السعودية بشكل حصري. وكذلك تستثمر ساماكو البحرية حالياً في نشاط الصيد والغوص وإدارة المراسي، وقد انضم إلى فريق العمل بها مجموعة من أفضل الكفاءات الوطنية والخبرات الرياضية، وأحد هؤلاء كابتن مهندس محمد مشاط، وأيضاً نعيم الكديوي وهو بطل وعضو مجلس إدارة الاتحاد السعودي للرياضات البحرية ونحن نعتز جداً بثقتهم بنا وبانضمامهم لشركتنا. كما قمنا بتحديث مرسى ساماكو العريق على خليج أبحر بجدة وتم اعتماده كموقع للاحتفالات والاجتماعات الداخلية والقادم أفضل إن شاء الله كي يظهر في حلته الجديدة.
والجديد في هذا المجال لا ينتهي الحديث عنه الحقيقة وهذا يدعو للتفاؤل والسعادة لجميع العاملين المحبين لهذا النوع من النشاطات.
ما هي طبيعة مشاريع “ساماكو التجارية” في قطاع الترفيه؟
نشاط الترفيه هو أحد توجهات شركات ساماكو التجارية وذلك بعد أن حصلت على توكيل سيارات كان آم البرية Can-Am وأيضاً نظراً للطبيعة الجغرافية للمملكة مع وجود مساحات رملية شاسعة وحاجة الناس للمخيمات الترفيهية البرية نسعى في ساماكو إلى تأسيس منتج احترافي يلبي احتياجات المنتجعات البرية والترفيهية، وقد تلقينا مبادرات مختلفة من منتجعات قائمة تسعى للتطوير ومن بعض الفنادق النائية وأيضاً من مدن اقتصادية جميعها ترغب في تأسيس مناطق ترفيهية بها.
أيضاً نشارك في فعاليات موسم الرياض بمنطقة 12 ZONE وقد أطلقنا عليها مسمى صحاري سيتي وهي عبارة عن فعالية برية تقع داخل محمية الملك خالد، تفضلت المحمية والهيئة العامة للترفيه بفتحها للمواطنين للاستمتاع بأجوائها الخلابة خلال فصل الشتاء مع مزاولة الترفيه البري وهو الذي حظيت الشركة بشرف المشاركة به في هذا التنظيم غير المسبوق.
أيضاً سينطلق قريباً رالي داكار السعودية الدولي الذي يعتبر أشهر رالي سيارات في العالم وسوف يشارك فيه فريق مدعوم من شركة كان آم ونطمح أن يشارك فريق باسم شركة ساماكو في الأعوام القادمة، ونحيي من هذا المنبر الهيئة العامة للرياضة حيث تم الاتفاق على استضافة المملكة هذا الرالي الدولي لمدة 10 سنوات. وبناء على كل ما سبق، قامت ساماكو التجارية بإضافة نشاط الترفيه إلى أنشطة البحرية والألعاب، كما شارك نشاط الألعاب بساماكو التجارية في أول معرض ألعاب دولي ضمن فعاليات موسم الرياض في شهر أكتوبر الماضي، وقد اجتذب هذا المعرض كبار منتجي ومصنعي الألعاب في العالم ولأول مرة إلى المملكة العربية السعودية، جميع ذلك لم يكن له أن يتم بدون التطور السياحي والترفيهي النوعي والمنافس الذي تشهده المملكة، المواكب لرؤية المملكة 2030.
أما على مستوى السوق ككل أو صناعة السياحة والترفيه فإن الخطوات الجبارة التي قامت بها الحكومة ممثلة في بُعد أساس العمل حيث إن إطلاق مشروع البحر الأحمر بما فيه من كنوز استثمارية يعتبر خطوة جيدة بل أكثر من ممتازة في طريق اكتشاف ثروات جديدة للمملكة سوف تنعكس بلا شك على الاستثمار بأنواعه الترفيهي والفندقي والتجاري والسياحي، وسيكون هنالك حاجة كبيرة لتلبية احتياجات مراسي ومنتجعات وأسواق جديدة، وأيضاً إلى عمل برامج خدمات ورحلات وتنقلات وعبارات وكل ذلك الحراك الاقتصادي ستنتج عنه حركة تجارية غير عادية على الإطلاق، إضافة إلى أن الفرص الاستثمارية الترفيهية المطروحة في السوق في كافة مناطق المملكة دليل على ما يشهده هذا المجال الواعد من ازدهار و توسع وإستراتيجية البحر الأحمر تبشر بخير وستفتح هذه الاستثمارات الجديدة وتخلق آلاف الفرص للعمل كما ستستقطب بإذن الله خبرات بشرية إقليمية ودولية نوعية . وذلك لا شك يصب في مصلحة الاقتصاد الوطني . تسهم في هذا التحدي وفي تأسيس مفهوم جديد للسياحة الصديقة للبيئة وللإنسان وهي تجربة جديدة غير مسبوقة ربما على مستوى العالم.
على ماذا تتركز استثمارات «النهلة» وما هو امتدادها إذا قيست كنشأة بالتنمية الاقتصادية في المملكة؟
النهلة واكبت التنمية الاقتصادية في المملكة العربية السعودية منذ نموها وقد كانت في طليعتها، حيث ضربت جذورها التجارية عميقاً منذ تأسيس المملكة على يد المغفور له بإذن الله الملك عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود. وتُركز كلياً على الاستثمار في السعودية ومنطقة الخليج بالإضافة إلى مصر، إلا أن أهم مجالين توليهما المجموعة اهتمامها هما نشاط التطوير العقاري إضافة الى التجارة بأنواعها المختلفة.
ما رؤيتكم للمسؤولية الاجتماعية وإلى أي مدى واكبت مجموعة النهلة رؤية المملكة 2030 لاسيما على صعيد توطين الوظائف؟
معالي السيد حسن عباس شربتلي (رحمه الله) هو الأساس الذي ترك لنا إرثاً من القيم نطبقها في أعمالنا اليومية بشركات المجموعة ومسؤوليتها الاجتماعية، وقد تبرع جزاه الله خيراً بثلث ماله لصالح أعمال الخير وعليه تم تأسيس مؤسسة حسن عباس شربتلي لخدمة المجتمع. وبالتالي كانت الخدمة المجتمعية من ضمن القيم الـ 7 التي نؤمن بها في مجموعة النهلة كجزء لا يتجزأ من كيانها. فعلى سبيل المثال نجد أن مشروع جدة روز الذي جاء ذكره سابقاً مقام على أرض مملوكة لمؤسسة حسن عباس شربتلي لخدمة المجتمع، إضافة إلى ذلك فإن مجموعة النهلة تشجع موظفيها ممن يرغب بالتطوع للعمل الخيري من خلال المؤسسة سواء خلال شهر رمضان أو موسم الحج أو في أي وقت آخر للمساعدة في برامج خدمة المجتمع العشرون والتي هي سر النجاح الحقيقي لمجموعة النهلة، بفضل الله أولاً ثم بركة التزامها المجتمعي تجاه نشاطات المؤسسة، والتي حددت كما ذكرنا 20 برنامجاً للأعمال المجتمعية منبثقة من الأسس التي أوصى بها معالي السيد حسن والتي تخدم مجالات رئيسية مثل التعليم والمعرفة، الصحة والرعاية، الإعمار والعطاء، كما أن المؤسسة بدورها تعمل بالتعاون مع مؤسسات العمل الخيري داخل المملكة، وعلى سبيل المثال لا الحصر تتعامل مع مؤسسة الأمير ماجد بن عبدالعزيز، وجمعية البر، جمعية خيركم لتحفيظ القرآن الكريم، جمعية الزواج بجدة، وقد شيدت المؤسسة مبني في جامعة دار الحكمة للبنات، ومكتبة إلكترونية في جامعة الفيصل وفي جامعة الملك عبدالعزيز بجدة، كما أنجزت المؤسسة بناء النادي الأدبي الثقافي بجدة، وأسهمت في بناء اثنين من مراكز الأحياء النموذجية بجدة، وغيرها من المبادرات النوعية التي نسأل الله فيها التوفيق والسداد.
فازت مؤسسة معالي السيد حسن عباس شربتلي لخدمة المجتمع بجائزة مكة للتميز (الفرع الثقافي) حدثنا عن مضمار الجائزة والإنجاز المعني بالتتويج؟
التتويج بالجائزة جاء للمرة الثانية وليس الأولى حيث كرّم مستشار خادم الحرمين الشريفين الأمير خالد الفيصل خلال شهر أبريل الماضي؛ المؤسسة لمبادرتها في بناء صالة للحجاج في موقع ميقات الجحفة، وقد اختارت الأمانة العامة للجائزة مؤسسة السيد حسن عباس شربتلي لخدمة المجتمع نظير ما تتميز به هذه المبادرة من مساهمة نوعية وبناء عصري متكامل يتسع لحوالي 750 شخصاً من ضيوف الرحمن، مع الحديقة الخارجية والمرافق التابعة للمشروع.
وقد جاءت هذه المبادرة انسجاماً مع رؤية مملكتنا العزيزة 2030 وكجزء من منظومة الخدمات العظيمة التي تقدمها حكومة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود وولي عهده الأمين أيدهم الله بنصره وتوفيقه.
وأتقدم من هذا المنبر في مجموعة النهلة، بأسمى التبريكات إلى مجلس الأمناء ولجميع العاملين بإخلاص ضمن فريق عمل المؤسسة، لتكون من أرقى مؤسسات القطاع الخيري في بلادنا، متطلعاً إلى مواصلة تحقيق الإنجازات على المستويين المحلي والإقليمي ولمواصلة نهج الجهد والعطاء الذي قدمه رمز هذه المؤسسة ومن خلفه أبنائه البررة الذين يسعون لتحقيق وصيته والحفاظ عليها.
على ماذا يرتكز مشروع التحول بالمجموعة؟
يرتكز على نقل مجموعة النهلة إلى مستقبل أكثر ازدهاراً وتميزاً بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030 كما تسعى المجموعة إلى خلق شفافية في عملها وإلى تنويع مصادر دخلها والاستفادة من الفرص الناشئة.
كلمة أخيرة..
أصالة عن نفسي ونيابة عن المجموعة، نحمد الله على نعمة الأمن والأمان في بلادنا الحبيبة، ومن خلال هذا المنبر نشكر خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز وولي عهده الأمين، ونكن لهم الولاء والطاعة وندعو الله أن تكون بلادنا نموذجاً ناجحاً ورائداً. وملهماً على كافة الأصعدة.
مجموعة ” النهلة “
مجموعة شركات النهلة إحدى المجموعات السعودية الرائدة في مجال التجارة والأعمال، حيث كان للمغفور له معالي السيد حسن عباس شربتلي مؤسس الشركة دوراً محورياً متميزاً منذ مراحل بدء التنمية الاقتصادية والاجتماعية في المملكة العربية السعودية، فقد كان رجلاً نادراً واستثنائياً قام بمساهمات وطنية جليلة خلال حياته لدعم التعليم، والثقافة، والتنمية المستمرة للخدمة المجتمعية.
وتضم مجموعة النهلة عدداً من الشركات أهمها: ساماكو الألعاب والترفيه (Samaco Toy & Leisure)، شركة الأمين العقارية، شركة تقنية السيارات السريعة (Fast Auto Technic) ، شركة ساماكو للسيارات (Samaco Automotive)، شركة ساماكو البحرية (Samaco Marine)، شركة جدة القابضة، وأيضاً مجموعة من الشركات الدولية ذات العلاقة في مصر وجنوب أفريقيا والإمارات العربية المتحدة.
سلطان خالد التركي
عضو مجلس المديرين
المدير العام التنفيذي لشركة النهلة
عضو مجلس إدارة مجموعة شركات النهلة، ويشغل أيضاً عضوية مجالس إدارة في عدة شركات خارجية.
المدير العام التنفيذي لشركة النهلة للتجارة والمقاولات وشركة الأمين وشركة ساماكو التجارية
قبل انضمامه لـ“مجموعة النهلة” كان هو القائم بأعمال رئيس قسم التمويل المنظم بمجموعة تمويل الشركات في البنك الأهلي التجاري بالمملكة العربية السعودية.
خلال مسيرته المهنية في مجال الأعمال المصرفية الاستثمارية حصل على تصنيف “محلل ائتمان” من بنك تشيس مانهاتن (Chase Manhattan) في نيويورك.
عضو مؤسس في منتدى ثروات، وهو منتدى أعمال رائد غير ربحي تم تأسيسه للحفاظ على تثقيف وتنمية الشركات العائلية في العالم العربي.
حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال من المعهد الدولي للتنمية الإدارية بسويسرا IMD في لوزان بسويسرا. وبكالوريوس مع مرتبة الشرف في الإدارة المالية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.
